مشرف انتاج

شركة الأمين للصناعات الحديثة is a company that appears to be involved in modern industrial activities, though specific industry details are not provided. The company's recruitment of an HR generalist suggests it operates within a sector requiring structured human resource management practices. While the exact nature of its business remains unspecified, the presence of such a role indicates potential involvement in areas like manufacturing, logistics, or technology, where organizational efficiency and employee management are critical. As a job website, the company likely provides opportunities for professionals seeking roles in human resources within diverse industrial environments. The focus on HR generalist positions highlights an emphasis on internal processes and employee relations, which are essential for maintaining operational effectiveness across various business functions.

أولًا: التخطيط وتجهيز الوردية : استلام خطة الإنتاج اليومية وأوامر التشغيل من مدير الإنتاج أو التخطيط. توزيع العمال والفنيين على خطوط الإنتاج حسب احتياجات التشغيل وكفاءة كل فرد. التأكد من توافر العمالة والخامات والمكونات ومواد التعبئة المطلوبة. مراجعة موقف الماكينات مع الصيانة والفنيين قبل بدء التشغيل. التأكد من جاهزية الخطوط وتنفيذ إجراءات إخلاء الخط والتنظيف والتجهيز المطلوبة. مراجعة أمر التشغيل والموديل والمقاس والكمية المطلوبة لكل خط. التأكد من تنفيذ فحوصات بداية التشغيل واعتماد المنتج الأول بواسطة الجهة المخولة. تحديد أولويات التشغيل حسب الخطة المعتمدة، مع مراعاة توافر الخامات والقدرات الإنتاجية. ثانيًا: إدارة العاملين والفنيين : توزيع المهام اليومية بوضوح على الفنيين والعمال. متابعة التزام كل فرد بموقعه ومهامه وعدم وجود عجز في نقاط التشغيل الحرجة. متابعة الحضور والانصراف والالتزام بمواعيد الراحة وتسليم الورديات. التأكد من أن كل عامل يؤدي المهمة التي تم تدريبه واعتماده عليها. شرح تعليمات التشغيل الجديدة للعاملين والتأكد من فهمها. متابعة أداء الفنيين في تشغيل الماكينات واكتشاف الأعطال والإبلاغ عنها. التدخل عند حدوث خلافات أو مشكلات تؤثر على سير الإنتاج، ورفع ما يتجاوز صلاحياته للإدارة. تقييم أداء الأفراد وتحديد الاحتياجات التدريبية بالتنسيق مع مدير الإنتاج والموارد البشرية. التأكد من وجود بدائل مناسبة للوظائف الحرجة عند الغياب أو تغيير الورديات. ثالثًا: متابعة الإنتاج وتحقيق المستهدفات : متابعة الإنتاج الفعلي لكل خط ومقارنته بالمستهدف خلال الوردية. مراجعة معدلات الإنتاج وسرعة الخطوط وزمن الدورة والتوقفات. متابعة كفاءة تشغيل الماكينات، ومعدلات الهالك والرفض، واستهلاك المكونات. تحديد أسباب عدم تحقيق المستهدف، سواء كانت نقص خامات أو أعطالًا أو نقص عمالة أو مشكلات جودة أو ضعف أداء. اتخاذ الإجراءات التصحيحية التشغيلية المسموح بها، وإبلاغ مدير الإنتاج بالمشكلات التي تتطلب قرارات إدارية أو فنية. إعادة توزيع العمالة أو تعديل ترتيب المهام داخل الوردية بما يحسن تدفق الإنتاج، دون تجاوز الخطة أو الصلاحيات المعتمدة. متابعة التوقفات المتكررة وتحليل أسبابها بالتنسيق مع الفنيين والصيانة. التأكد من تسجيل كل توقف مؤثر وسببه الحقيقي، بدلًا من تسجيل أسباب عامة غير دقيقة. إعداد تقرير نهاية الوردية يتضمن المستهدف والمحقق والرفض والهالك والتوقفات والمشكلات القائمة.

A production supervisor oversees daily operations to ensure efficiency and meets output targets. They coordinate workflows, assign responsibilities, and monitor progress while maintaining quality standards.